球友会球友会4月28日上午，湖南省庆祝“五一”国际劳动节暨先进集体先进个人表彰大会在长沙召开。中建西部建设湖南有限公司总经理毛湘霖获得了两项荣誉——“喜迎二十大 奋进新征程 湖南省百万职工重点建设项目劳动竞赛先进个人”和“湖南省五一劳动奖章”荣誉称号。

　　喜获荣誉的背后，是一位领军者在建筑领域“久久为功”的奋战历程，是坚持技术创新和引领的一线实践。

　　中建西部建设湖南有限公司是一家有着25年沉淀的预拌混凝土行业高新技术企业，湖南90%以上超高层建筑项目和多数重点工程，如第一高楼“长沙国金中心”和湖南省“一号工程”长沙机场改扩建项目用的混凝土，都来自该公司。

　　在目前材料涨价、利润压缩、竞争加剧的混凝土市场，能够抢占大部分超高层建筑和重点工程的市场，没有几手王牌和硬货，是不可能做到的。毛湘霖与公司管理层的首要秘诀之一，就是持续通过技术创新和精品服务来参与市场竞争，用过得硬的产品和技术说话。

　　高能耗、高污染一直是混凝土行业沉痼，在一些沿海发达城市，很多混凝土企业厂站都存在高能耗污染问题。如何从技术和管理上解决这个老大难问题？

　　中建西部湖南公司首创“零排放”和“花园式”工厂， 技术创新团队应用废水废浆回收再利用技术、大流态混凝土流变性能全过程控制成套技术、精品骨料技术以及大掺量掺合料等技术，成功研制出综合利废的高性能混凝土；通过反复验证废弃试块、建筑固体废弃物骨料、工业生产废渣等材料性能，优化混凝土、特别是高性能特种混凝土中的配合比，成功试配出再生骨料混凝土、大掺量掺合料的混凝土，研发出《混凝土搅拌站废水与沉淀废渣的回收再利用技术研究》和《基于多尺度设计的轻集料混凝土清洁生产关键技术及在公路工程中的应用》等成果。

　　公司以“绿色环保”为理念，创建能源管理体系，推动51项环保设备升级，还启动“油改电”“光伏发电”项目，减碳排放1.5万吨。如公司在海南的项目，就推行了光伏发电，既干净节能，又可实现错峰用电，有足够保障。此外，公司以服务地铁7号线项目站点大托厂、芙蓉北厂为试点厂站，牵头成立数字化转型及产业互联网专业工作小组，围绕智慧工地、智能制造、智慧物流和智慧管理的“四位一体”，开展绿色智慧工厂建设。

　　在运输管理上，毛湘霖和公司其他领导班子成员设计了“生态”流程——除了加强安全教育外，还在运输车辆上设置了360度影像系统和驾驶员防疲劳监测系统，对驾驶员进行严格的体检和安全检查，公司还跟有关单位合作，如在长沙机场改扩建工程上，就应用了三一重工的提供的几台车，用的能源是氢气。

　　“我们可实现水循环再利用，废水回收利用。我们的厂区都是封闭化、自动化的，所有进出车辆都自动过磅，厂区自动降尘、喷淋，作业环境很干净，基本没有噪音。”毛湘霖介绍球友会app，公司以噪声粉尘自动监测、厂区自动喷淋、材料自助进场、粉料智能报警等系列智能手段，不仅提高了资源利用效率，还降低了扬尘，减少了噪音，实现了污水零排放。

　　2022年，在长沙轨道交通地铁6、7号线混凝土供应中，毛湘霖和公司技术团队创新性采用超大体积侧墙混凝土无缝施工技术，解决了地铁建设中极为常见的“蜘蛛网裂缝”困境。他带领团队先后在马栏山文创园、数字出版基地、中联智慧产业城、世界计算·长沙智谷等工程上，应用超大体积混凝土、超高泵送混凝土、白色清水混凝土和超早强混凝土等特种混凝土，并编撰《湖南公司特种混凝土、新技术手册》，深度对接一线需求。

　　大体积混凝土，如长沙“国金中心之战”，湖南公司团队连续三天四夜作战，为降低水化热，团队用冰块降温。而“冰雪世界”超大落差条件下的混凝土浇筑中的混凝土配合比更难把握好，打慢了会堵在中间，打快了混凝土会不成型，对技术要求很高。“我们接的建筑工程大多都是高精尖项目，我们都是作为研发课题去进行技术攻关，这样出的专利也比较多，从难度来讲，越是有这种项目，我们公司越需要接受挑战，比如长沙地铁从1号线号线，我们都参与建设了。”毛湘霖说。

　　2022年的业内数据表明，中建西部湖南公司在全省的高端市场占有率突破新高，参建湖南区域在建超高层、超大体量基础设施和城市综合体等各类“高大精尖”项目超过90%。

　　毛湘霖带领团队不断进行技术创新，强大的技术实力不仅成为公司的“金字招牌”，更带动了整个混凝土行业逐步向“技术主导发展”转型。去年，公司获得湖南省混凝土行业内第一个省级企业技术中心，加上此前的劳模工匠创新工作室，以及和一些大专院校如同济大学、中南大学、湖南大学、长沙理工大学、中南财经政法大学合作，培育了良好的技术业态，整合了大量技术资源。

　　“自动化、智能化是转型发展方向，我们的信息化做得还不错。现在是数据化时代，一个车间可能就几个人，如上海的洋山港就只有几个人，以后我们一个厂站可能就是那么几个人，我们的信息化也要做到在行业里数一数二。”毛湘霖表示，近年来，公司依托省级企业技术中心、国家高新技术企业、省级劳模和工匠人才创新工作室以及与各大高校共同搭建的多个科研平台，形成数百项科技成果，近百篇论文，50余项国家授权专利，其中7项成果达国际先进水平。

　　科技是第一生产力，人才是第一资源。毛湘霖非常重视人才队伍建设，从最初从事财务工作到后来辗转多地项目前线，到现在进行管理工作，他一直把人才培养及机制建设放在重要位置。

　　在中建西部湖南公司，人才招聘都必须切合岗位需要，新员工在接受半个月培训后，再去公司厂站，去其他岗位进行历练，除了有“业务导师”指导外，还有“行政导师”指导，实现“双轨制”培训和教导。此外，每年公司还推出各类培训学习活动，从各方面提高员工素质和能力。在毛湘霖看来，人才具有成长的弹性空间，“做财务的，也可以到厂站负责全面工作。我们常年和多所大学有合作，对于人才的聘用和培养，还推出院校回访机制予以保障”。

　　除了领导带班制外，公司还推行人性化管理，比如针对考注会的员工，公司请专人辅导支持，此外，公司为激活组织活力，推动企业改革发展创新性地开展了“5i自运营”管理项目，不断健全完善企业管理机制。

　　在履约保供和承担社会责任方面，毛湘霖和公司高层也高度重视。如2022年在参与长沙仲景医院建设时，因时间紧，28天要完工，毛湘霖连续几天冒雨蹲守在现场，至少保障两个厂站供应工地需求。

　　做混凝土市场，产品质量是重中之重，公司对项目质量的控制是全流程的，“非常严格，从原材料采购，到材料检测，到项目浇筑都有严格流程。混凝土浇筑后，我们还会回访，从一粒砂子到一栋楼，我们都会进行全过程关注和监管”。

　　在建设长沙轨道交通地铁7号线项目时，毛湘领组织公司技术创新团队、物资团队和信息化团队，通过原材料品质控制、技术优化、信息化等方式严格管控混凝土质量。在地铁7号线万方，毛湘霖带领湖南公司团队主动与客户、监管单位、检测单位沟通，精心组织协调生产，严控产品质量管控，强化客服人员履约水平，确保长沙轨道地铁7号线等重点项目浇筑任务。

　　国企须有国企的责任和担当。除了积极履约保供外，毛湘霖与公司领导班子们一起用各种方式回馈社会。近年来球友会app，他们先后在湘西和怀化进行社会帮扶，助力小学公益教育，在偏远地区进行消费帮扶和工会采购。与此同时，他个人也积极参与了“一对一”爱心帮助，用严谨的财务理念去落实每一笔捐助，让爱心及时传递给真正需要帮助的人。

　　令毛湘霖欣慰的是，他带过的团队里许多人都已经成为了公司的业务骨干，“企业培养一个员工不容易，我们必须建立一种良好的企业文化和工作氛围，让大家有归属感、成就感”。

　　“我对徒弟们说，有专业的、生活上的需要解决的问题，都可以跟我说，我很乐意看到他们跟我交流。”毛湘霖笑着表示。